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        人力資源咨詢

        服務介紹 成功案例

        我們憑借深入的人力資源管理研究能力真人游戏棋牌网站、先進的人力資源咨詢手段、豐富的人力資源管理經驗,以及專注、專業的服務向客戶提供高水平的人力資源管理方案真人游戏棋牌网站,幫助客戶解決不同的人力資源管理需求。

        人力資源咨詢主要為客戶解決的問題:

        1.企業沒有規范的人力資源管理體系真人游戏棋牌网站;

        2.企業人力資源管理不能夠有效支撐醫院戰略發展的需要,不能滿足醫院日常運營對人力資源的需求;

        3.干部和職工收入挺高,但工作積極性卻不高;

        4.各崗位招聘選拔不成體系,用人效果不佳真人游戏棋牌网站;

        5. 培訓管理隨意性強,缺乏目的性、系統性、長期性;

        人力資源咨詢主要服務的內容:

        1.人力資源管理診斷

        1.1人力資源功能效率診斷

        1.2領導力診斷

        1.3管理能力診斷

        1.4員工滿意度、忠誠度及離職傾向診斷

        2.薪酬規劃

        2.1薪酬策略

        2.2薪酬管理中的績效和權限劃分

        2.3崗位價值評估

        2.4崗位矩陣管理

        2.5薪酬結構(構成與比例)

        2.6人工成本測算

        2.7薪酬動態管理

        2.8新員工薪酬管理

        2.9薪酬管理相關流程  

        3. 招聘管理

        3.1人才戰略

        3.2用人理念與原則

        3.3招聘管理的權限與責任劃分

        3.4年度招聘計劃制定

        3.5招聘成本預算

        3.6招聘渠道管理

        3.7招聘標準體系:包括學歷標準、工作經驗標準、行業專業知識標準、能力素質標準、語言要求等

        3.8資質模型的建立與應用

        3.9測評體系設計與測評方法管理

        3.10招聘流程

        3.11測評流程

        3.12入職流程

        3.13新員工管理辦法

        3.14人員調動管理

        3.15人員離職管理

        4.培訓管理

        4.1培訓的理念與原則

        4.2培訓預算管理

        4.3培訓需求診斷

        4.4培訓內容體系—課程體系

        4.5培訓方法

        4.6授課方法

        4.7培訓資源管理—講師資源與課程資源

        4.8培訓效果評估

        4.9培訓結果應用

        4.10培訓相關流程

        4.11培訓與其他人力資源管理工作的協同

        5.員工職業發展管理

        5.1職業發展管理的理念與原則

        5.2職業通道的適用崗位

        5.3職業通道的晉級標準

        5.4職業通道晉級標準的測評方法

        5.5職業通道的晉級流程

        5.6職業通道晉級后的薪酬調整

        5.7職業通道間的連接點設計

         

        需要人力資源管理咨詢服務的單位請向客服熱線021-51591565或網站客服提交項目需求意向。

        某大型制造型企業人力資源管理咨詢體系設計項目
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